Materi Perkuliahan Manajemen Strategik dengan Referensi utama dari Buku Dr. Faufiqurokhman, S,Sos., M.Si Silahkan di BAca e-booknya. Ingat nya versi aslinya beli di Toko Buku.
Khusus Yang Ambil S1
Sedangkan Materi Utama untuk perkuliahan adalah 14 Poin dibawah yang di selesaikan dalam satu semester. Untuk memahami lebih jauh silahkan buat resume dari 14 poin tersebut dan kirim ke email seperti biasa.
1. Manajemen Strategik dan Keunggulan Bersaing
2. Proses Manajemen Strategik dan Keberhasilan Usaha
3. Analisis Strategik : Lingkungan Eksternal dan Industri
4. Analisis Strategik : Lingkungan Internal
5. Perumusan Strategi Dasar Induk: Pengembangan Pasar, Pengembangan Produk, Inovasi, Terkonsentrasi, Integrasi Horizontal dan Integrasi Vertikal
6. Perumusan Strategi Dasar Induk : Diversifikasi Terkonsentrasi, Diversifikasi Konglomerasi, Strategi Putar Haluan, Divestasi, Likuidasi, Bankruptcy, Joint venture, Aliansi Stratejik
7. Strategi Unit Bisnis: Peluang Bisnis, Model bisnis, Strategi Bersaing
8. Strategi Korporasi: Korporasi, Pertumbuhan, Diversifikasi, Stabilisasi dan Penciutan
9. Strategi Pertumbuhan dan Pengembangan Pasar: Akuisisi dan Restrukturisasi, Pengembangan Pasar, Global
10. Pengembangan Kepepmimpinan Stratejik: Perancangan model Bisnis, Pengembangan Manajemen Pengetahuan, Proses Operasi
11. Strategi Kooperatif: Tingkat Bisnis, Tingkat Korporasi, Merger dan Akuisisi
12. Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi: Tahap pengumpulan data, mengembangkan timeline, menyusun kuesioner riset SWOT
13. Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi: Menyusun isu strategis, formulasi strategis dan peta strategis
14. Kriteria Keberhasilan Strategi: Persaingan yang kuat, Kekuatan Kompetitif, Persaingan generic, strategi fungsional
Khusus Yang Ambil S1
Sedangkan Materi Utama untuk perkuliahan adalah 14 Poin dibawah yang di selesaikan dalam satu semester. Untuk memahami lebih jauh silahkan buat resume dari 14 poin tersebut dan kirim ke email seperti biasa.
1. Manajemen Strategik dan Keunggulan Bersaing
2. Proses Manajemen Strategik dan Keberhasilan Usaha
3. Analisis Strategik : Lingkungan Eksternal dan Industri
4. Analisis Strategik : Lingkungan Internal
5. Perumusan Strategi Dasar Induk: Pengembangan Pasar, Pengembangan Produk, Inovasi, Terkonsentrasi, Integrasi Horizontal dan Integrasi Vertikal
6. Perumusan Strategi Dasar Induk : Diversifikasi Terkonsentrasi, Diversifikasi Konglomerasi, Strategi Putar Haluan, Divestasi, Likuidasi, Bankruptcy, Joint venture, Aliansi Stratejik
7. Strategi Unit Bisnis: Peluang Bisnis, Model bisnis, Strategi Bersaing
8. Strategi Korporasi: Korporasi, Pertumbuhan, Diversifikasi, Stabilisasi dan Penciutan
9. Strategi Pertumbuhan dan Pengembangan Pasar: Akuisisi dan Restrukturisasi, Pengembangan Pasar, Global
10. Pengembangan Kepepmimpinan Stratejik: Perancangan model Bisnis, Pengembangan Manajemen Pengetahuan, Proses Operasi
11. Strategi Kooperatif: Tingkat Bisnis, Tingkat Korporasi, Merger dan Akuisisi
12. Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi: Tahap pengumpulan data, mengembangkan timeline, menyusun kuesioner riset SWOT
13. Analisis SWOT sebagai Alat Formulasi Strategi: Menyusun isu strategis, formulasi strategis dan peta strategis
14. Kriteria Keberhasilan Strategi: Persaingan yang kuat, Kekuatan Kompetitif, Persaingan generic, strategi fungsional