Jadi Pilot Dalam Sehari Saja

Mau Jadi Pilot Dalam Sehari Saja, ayo segera datang ke Graha Pena Pekanbaru Lantai 9 (Smart Fast Global Education) Disini tersedia Simulator untuk Pilot yang bisa digunakan oleh siapa saja dan kapan saja. Dibimbing oleh Kapten Eko Wicaksono (Pilot Senior Garuda). Dengan Simulator ini kita bisa pilih Rute Terbang kemana saja namun sebelumnya dibekali dengan pengetahuan dasar penerbangan.

Nah Program Jadi Pilot Dalam Sehari Saja ini Durasinya 3 Jam yang dibagi dua sesi (Teori dan Praktek) dan biayanya sangat terjangkau yaitu hanya Rp 750.000 untuk dua orang. Dan Dapatkan Promo Diskon 50% untuk Bulan ini. So tunggu apa lagi silahkan datang saja terutama bagi yang memiliki cita cita pilot. Atau mau refreshing namun bingung mau kemana? 

Analisis Strategik : Lingkungan Internal

Kelompok :  4. Analisis Strategik : Lingkungan Internal
Pemakalah : Rimeldi dan Sri Ramadani

Analisis lingkungan internal dilakukan untuk mengetahui tingkat daya saing perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan. Faktor internal perusahaan spenuhnya dapat dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat diperbaiki.
   
FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MENGANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
1. Pemasaran  
2. Keuangan dan akunting
3. Produksi, operasi,dan teknik
4. Personalia
5. Manajemen Mutu
6. Teknologi Informasi

Identifikasi kegiatan umum:
1. Logistik ke dalam
2. Operasi
3. Logistik ke luar
4. Pemasaran dan penjualan
5. Layanan

Identifikasi kegiatan penunjang:
1. Pembelian
2. Pengembangan teknologi
3. Manajemen sumber daya manusia
4. Infastruktur perusahaan

Analisis Strategik : Lingkungan Eksternal dan Industri

Analisis Strategik : Lingkungan Eksternal dan Industri 

Lingkungan Eksternal
1. Lingkungan Jauh
   Ekonomi, Sosial, Politik, Teknologi, Ekologi        
  
2. Lingkungan Industri
   Pendatang Baru, Persaingan Kompetitor Sejenis, Produk Subsitusi, Bargaining Power

3. Lingkungan Operasi
   Kompetitif, Profil Pelanggan, Pemasok, Kreditor

Pemakalah : Evimaya Sari, Yeni Hartina : - Buatkan Outline Untuk Lebih Bagus
Discuss : Lusi Mulyani, Ani Kisnawati, Elwis, Vioni A, Rimeldi, Rosliana,
Catatan : Pelanggan Kuat, Insflasi, Pemerintah (Undang-Undang)

Korporasi, Pertumbuhan, Diversifikasi, Stabilisasi dan Penciutan

	Kelompok 8. Strategi Korporasi: Korporasi, Pertumbuhan, Diversifikasi, Stabilisasi dan Penciutan  1. Korporat atau korporasi (bahasa Inggris: Corporate) Merupakan sekelompok orang yang bersatu mendirikan sebuah entitas berbadan hukum. Kata corporate berasal dari bahasa latin yaitu corporationem yang artinya “mendirikan badan”. Secara legal, korporat ini sama halnya dengan perusahaan biasa hanya saja kata korporat sudah terbiasa digunakan untuk menggambarkan perusahaan yang sudah well established. Penggunaan Kata Corporate Kata corporate biasa digunakan untuk menggambarkan sebuah perusahaan besar atau induk perusahaan. Artinya, perusahaan tersebut merupakan perusahaan inti yang memiliki bermacam-macam anak perusahaan di bawahnya. 2. Pertumbuhan perusahaan merupakan kemampuan perusahaan untuk meningkatkan size. Pertumbuhan perusahaan pada dasarnya dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu faktor eksternal, internal, dan pengaruh iklim industri lokal Strategi Pertumbuhan (Growth). Tujuan strategi perusahaan mengacu pada pencapaian pertumbuhan penjualan,modal,laba atau kombinasi diantara itu, perusahaan harus terus tumbuh dalam rangka bertahan hidup.Pertumbuhan yang berkelanjutan berarti penjualan yang meningkat dan kesempatan untuk memanfaatkan kurva pengalaman untuk mengurangi harga pokok penjualan sehingga meningkatkan laba. 3. Diversifikasi tindakan membuat segala sesuatu menjadi lebih beragam dengan tujuan agar tidak terpaku pada satu hal saja. Pada usaha hal ini dikaitkan dengan operasional produksi yang tidak tergantung pada penjualan satu jenis saja dengan tujuan menambah profitabilitas dan mengurangi risiko. 4. Stabilisasi rencana rencana organisasi / perusahaan yang komprehensif, terpadu, luas, penting dan tanpa batas waktu tertentu yang menyatakan secara umum arah organisasi yang diinginkan oleh manajemen senior untuk mencapai goal dan objectivenya. Strategi Stabilitas (Stability), Kategori stabilitas paling tepat digunakan oleh perusahaan yang sukses beroperasi pada daya tarik industri menengah,karena menghadapi pertumbuhan yang biasa-biasa saja bahkan tidak ada pertumbuhan. 5. Strategi Penciutan (Retrenchment), Strategi ini dilaksanakan jika perusahaan mempunyai posisi persaingan yang lemah dalam daya tarik industri. Posisi kompetitif yang lemah mengakibatkan kinerja yang buruk yang akan menyeret perusahaan melakukan penciutan. (Pemakalah Devi Kristina dan Nurhaza, Discuss : Ani Kisnawati, Elwis, Rasinta, Rimeldi, Evi mayasari)